這款器械中有一個關鍵部件——調彎管。它曾長期依賴進口，價格昂貴，是制約產品成本和供應鏈安全的“卡脖子”環節。而依托該創新聯合體，沛嘉醫療與上游材料企業協同攻關，僅用8個月就實現了這一部件的國產化，并將成本大幅下降。“我們利用全新的聯合創新機制，攻破技術壁壘，形成了國產化的整體優勢。”沛嘉醫療董事長兼CEO、蘇州市介入醫療技術創新聯合體會長張一博士介紹道。

時間倒回十多年前。2013年，沛嘉醫療剛到蘇州工業園區時，這里的高端醫療器械產業尚處萌芽階段，單打獨斗的創業之路充滿挑戰。正是這段從零開始的經歷，讓他深知協同發展的重要性。2020年10月，一批創業企業走進沛嘉醫療參觀交流，張一的一席話讓在場者動容：“一家好不是真的好，整個行業好、創業企業都好才是真好。”他的理念與蘇州打造產業創新生態的愿景不謀而合，這句話，也成為未來蘇州市介入醫療技術創新聯合體誕生的初心。

隨著蘇州開始系統性地啟動并推進創新聯合體建設，沛嘉醫療第一時間響應，聯合高校、醫院、上下游企業、投資基金等20家單位，共同成立了蘇州市介入醫療技術創新聯合體——這也是蘇州生物醫藥領域首個“生態融合型”創新聯合體。它打破了企業、高校、醫院、資本間的壁壘，構建起“龍頭引領+上下游協同+科研支撐+資本賦能”的融合生態。在這里，大家是平等、互補的合作伙伴，聯合體成員單位各展所長，從材料研發到工藝優化，從臨床驗證到市場轉化，形成了無縫銜接的創新鏈條。在聯合體內部，協同溝通非常便捷，上下游企業的工程師經常“泡”在彼此的實驗室里，同步研發、即時調試。

以“高分子瓣葉材料”項目為例。傳統瓣膜材料多取自動物心包，存在耐久性局限。聯合體內的初創企業“智纖科技”擅長高分子材料編織，沛嘉則精通瓣膜產品設計與臨床驗證。雙方合作后，智纖的研發人員直接進駐沛嘉實驗室，利用其精密編織平臺和中試設備，快速推進材料測試與工藝優化。“以前我們是各做各的，最后組裝時才發現問題。現在是共同設計、共同驗證，效率完全不一樣。”張一說。

這種“共同投資、共同攻關”的模式，吸引了越來越多國際伙伴。新加坡國立心臟中心、法國醫療機構等紛紛將研發項目委托給聯合體，看中的正是這種“從概念到產品”的一站式閉環能力。“不少國外的客戶發現，在我們這里做研發，不僅質量高，而且成本低、速度快。”張一說，“這就形成了一個正向循環：他們帶來更高標準的需求，倒逼我們整個產業鏈升級。”

在張一看來，蘇州在“科技創新與產業創新融合”上走得早、也走得實。“科技創新解決‘從0到1’的問題，產業創新解決‘從1到100’的問題。”張一這樣理解“雙創融合”，“高校和科研院所有前沿技術，但離市場遠；企業貼近市場，但需要技術供給。聯合體就是把這兩股力量擰在一起。”

如今，這個曾經“從零起步”的創新聯合體，已收獲累累碩果：積累20多個新產品及新材料，其中1個產品成為國內首款獲批的一體化定位鍵經股入路主動脈瓣反流（AR）專用介入治療器械，1個產品獲批國家藥監局醫療器械“綠色通道”，1項材料入選國家生物醫用材料創新任務“揭榜掛帥”項目，申請專利40多項，孵化出智纖科技、沛心科技、智程醫療等一批優質企業。更重要的是，它形成了一種可復制的生態：龍頭企業開放平臺、中小企業專注創新、臨床端反饋需求、資本端注入活力。“創新不是孤軍奮戰，而是形成螺旋上升的合力。”張一說，隨著TaurusTrio等產品走向國際，蘇州介入醫療產業的全球話語權也正在穩步提升。

據悉，自2022年在全省率先系統布局創新聯合體建設以來，蘇州累計建設培育市級創新聯合體327家，實現重點產業全覆蓋，規模總量居全國第一；入選省級創新聯合體10家，數量位列全省第一。從生物醫藥的原創靶點發現，到高端芯片的全生態鏈自主，再到量子算力的前沿部署，一個個以龍頭企業牽頭的“創新艦隊”正在蘇州的產業海洋中破浪前行，為蘇州加快培育新質生產力、構建現代化產業體系注入了強勁動能。